DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Podemos decir que el direccionamiento estratégico, son aquellos pasos mediante los cuales, la organización establece cuales serán sus logros y cuales serán los departamentos encargados de que estos logros se cumplan, estos deben estar basados en la Misión y la Visión.

Para que podamos tener direccionamiento estratégico efectivo empleamos la Planeación estratégica en la cual integramos:

• Estrategia de Mercadeo.
• Estrategia corporativa.
• Estrategia Operativa.

Permite a las empresas a desarrollar estrategias racionales y viables, permitiendo a la organización  establecer los soportes necesarios para actuar y responder ante las situaciones complejas. Se requiere de análisis e intuición basados  en cifras reales que permitan a la organización analizar y crear nuevas oportunidades para el futuro.

ROLES Y PERFILES OCUPACIONALES

ROLES Y PERFILES OCUPACIONALES

Un ROL es el papel principal que cumple alguien dentro de la organización.El perfil corresponde a todas aquellas habilidades con las que deben contar los colaboradores de la organización.

Un perfil ocupacional debe estar compuesto por:

• Los resultados que se esperan de la labor que realizará el empleado.
• Todo aquello que influye en el desarrollo de esa actividad.
• Los conocimientos que debe tener el empleado.
• Cuales son las habilidades mas importantes que debe tener el colaborador.
• Las actitudes y los valores que debe mostrar.
• Los resultados que debe mostrar para determinar su competitividad en el cargo.

COMO ELABORAR UN PERFIL OCUPACIONAL

Para poder hacer un perfil ocupacional debemos tener en cuenta lo siguiente:

• Identificar y especificar las funciones que tiene el cargo.
• Especificar el nivel educativo, la formación profesional y las competencias que son indispensables para el cargo.
• Especificar: Cuales serán las funciones a realizar, que posibles problemas se presentaran y como los podrá resolver.
• La experiencia laboral que debe tener, la documentación que debe completar.
• Remuneración
• Relaciones interpersonales, trabajo en equipo.

METODOLOGÍA PARA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN.na

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN.

La metodología para la recolección de la información, consiste en la búsqueda de diversas fuentes de información sobre determinado tema, con el propósito de dar respuesta a una o varias preguntas o inquietudes.

Una de las ideas principales de la recolección de información es obtener las ideas mas relevantes, de tal manera que nos permita expresar una idea clara. 

Para realizar la presentación de  una investigación debemos tener en cuenta:

• Planteamiento del problema.
• Objetivos.
•  formulación del problema.
• Justificación.
• Marco teórico.
• Formulación de la Hipótesis.
• Comprobación de la Hipótesis.
• Presentación de resultados y conclusiones.

Los diferentes métodos de investigación son:

1. HISTÓRICO
2. DIALÉCTICO
3. GENÉTICO 
4. COMPARATIVO

OBJETIVO, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

OBJETIVO, MISIÓN Y PROPÓSITO DE UN CARGO

Dentro una organización es indispensable establecer cuales son los propósitos, los objetivos de los cargos con los cuales va a contar.
En primer lugar, es importante definir que los objetivos de un  cargo establecen de forma detallada, clara,  precisa las funciones   y todos aquellos requerimientos con los que cuenta el área o departamento para los cuales se va a contratar el personal.
Dentro de la Misión de un cargo encontramos a donde queremos dirigir los resultados que dará a la organización el cargo, cual es la razón de ser del cargo, cuales son la necesidades de la organización
que el cargo ayudará a suplir y lo mas importa que valores deben destacar al colaborador que haga parte de este cargo.

En el propósito del cargo encontramos todas aquellas pautas suministradas por la organización en las cuales relacionadas específicamente cual es la finalidad del cargo, en que debe estar basado para la ejecución de los procesos del mismo.

TEORIA DE LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

La Humanidad siempre ha tenido la necesidad de investigar, indagar y buscar solución a muchos de los problemas que nos aquejan.

Aunque puede llegar a ser difícil y complicado de cualquier manera  nos sirve para mucho, para poder realizarlo  necesitamos tener conocimientos básicos sobre lo que vamos a investigar, conocer los métodos y las técnicas que debemos emplear.

El conocimiento científico es aquel que descubre principios  y causas, siguiendo un proceso, esto se puede lograr a través de la observación, utilizando las técnicas adecuadas, se debe basar en evidencias que nos permiten evidencias los resultados de la misma.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En el momento de conformar una empresa, todas ellas deben establecer una jerarquía, identificando los puestos de trabajo que habrán en ella. Se distribuyen las tareas, se asignan coordinadores que permiten el logro de los objetivos de la empresa.
La estructura organizacional no solo comprende la distribución de los niveles jerárquicos, si no que comprende la estructura que surge de la interacción de los integrantes de la empresa y con el exterior de esta, dando origen de esta manera al verdadero valor de la organización, esta no es visible, pero si afecta de manera directa las operaciones de la empresa.

La estructura organizacional dentro de las clases de estructura Organizacional encontramos:

ESTRUCTURA FORMAL: La estructura formal es aquella que esta conformada por, las funciones, las actividades, las dependencias, manuales  y procedimientos, descripción de puestos de trabajo y todo lo que la empresa ah definido. 

Se puede comparar con un esqueleto, ya que para su correcto funcionamiento depende que todas sus partes funcionen correctamente. De igual manera por que funciona como soporte de todo el proceso en la ejecución del objeto de la empresa, por lo que para el correcto funcionamiento se requiere el equilibrio total en todas las funciones y tareas de la empresa.

ESTRUCTURA INFORMAL: Es la que tiene lugar a partir de las relaciones de las personas que comparten los distintos procesos de trabajo dentro de la organización.En esta encontramos aspectos como, sentimientos, valores y todo lo que tiene que ver con las relaciones interpersonales. No esta orientada a ningún objetivo especifico.

CULTURA ORGANIZACIONAL.

La Cultura Organizacional    

                
Se entiende por Cultura Organizacional, al conjunto de normas y valores que son compartidos por las personas que hacen parte de una organización y como interactuan dentro y fuera de ella. Podemos observar también como actúan sus directivos para poder lograr sus objetivos y si en realidad se basan en sus valores corporativos para alcanzarlos. Por lo general al fundar una empresa, los directivos siempre buscan que su empresa cuente con los valores necesarios para crear un ambiente armónico, pero es preciso explicarles a los empleados cuales y como se deben llevar a cabo estos valores. 
Podemos observar  la manera en como una empresa realiza sus negociaciones, como es el trato a sus empleados, con la comunidad, que grado de autonomía se le permite a los empleados, la forma como es ejercido el poder desde los altos mandos de la empresa y determinar cual es su cultura Organizacional.
La cultura Organizacional se va formando desde el proceso de selección, ya que las personas seleccionadas para laborar en la empresa reforzaran la cultura y serán reflejo de la misma fuera de la empresa. 
Todas la Compañías no cuentan con la misma cultura, ya que también influye su ubicación geográfica, sus creencias morales y religiosas.
La cultura organizacional la hacen todos y cada uno de los integrantes de la empresa y va direccionada a todos los departamentos, empleados y contratistas de una organización, ya que esta la ve reflejada el cliente y el proveedor.